– Du kan ikke kjøpe digitalisering. Det ligger dessverre ikke i en ordrebok hvor du kan gå inn å bestille det.
Det sier Daniel Andersen, som jobber med skyteknologi i Google. Daniel gjester sammen med Andreas Aasen fra konsulentselskapet Devoteam episode 62 av OBF-podden.
I samtalen ledet av Tor Haugnes, kommer duoen med seks nøkkelpunkter ledere bør være bevisst på for å lykkes med å digitalisere virksomheten.
Blant annet dreier tipsene seg om datakvalitet, tydelig kommunikasjon og det å tørre å feile.
Svarene på disse spørsmålene kan være verdifulle
For å høre diskusjonen rundt alle de seks tipsene, må du høre episode 62 av OBF-podden. Det første tipset dreier seg rett og slett om å stille spørsmålet “Har vi orden på datakvaliteten vår?”
– Vet vi hvem kundene våre er? Vet vi hvem leverandørene våre er? Er material-listene i produktene entydig beskrevet? Det er kjedelige spørsmål for mange ledere, men her ligger det store verdier skjult, sier Andreas.
Han viser til at undersøkelser tyder på at det ligger store forretningsmessige fordeler i å finne svar på spørsmål som har med datakvalitet å gjøre.
– En typisk bedrift har skjulte verdier som tilsvarer 10 prosent av omsetning. Hvis man tar dette ut på bunnlinjen, vil de fleste økonomisjefer bli veldig fornøyd.
Stole på data: En kulturell endring
I episoden får vi også høre konkrete eksempler om hvordan bedrifter som Yara og Aker på ulike måter har tatt grep for å ta store, digitale steg på kort tid.
Daniel påpeker at ledere bør gå foran på ulike måter.
– Det er viktig å ha en ledergruppe som kan konkretisere og si at “ledergruppen har gått fra å gjøre dette, til å gjøre dette. Og det funker for oss og det ønsker vi at organisasjonen skal bevege seg i retning av”.
I tillegg til å være gode eksempler, bør det bygges en kultur hvor det å feile ikke er farlig, men en naturlig del av det å nå et langsiktig mål.
– Det å kunne stole på dataene er også en kulturell endring. At en leder har tillit til dataene man ser og deretter gjøre beslutningen, er en annen side av dette, sier Andreas.
I episoden kommer praten også innom teknologidirektørrollen som er i endring, om utviklere som kan flytte fjell og om treningsklokkene som sanker data.
I løpet av praten kan du også høre diskusjoner rundt spørsmål som:
Lytt til podkasten på Spotify, iTunes eller der du lytter til podkast, eller bruk spilleren over. Husk å abonnere for fremtidige episoder!
Stor takk til vår programleder Tor Haugnes!